تغییرات مدیریتی آفت ستاره خلیج فارس/ ۹۰ درصد پروژه تکمیل است
پیوندی گفت: پالایشگاه ستاره خلیج فارس پروژه ای عظیم و استثنایی بود که تغییرات مرتب مدیریتی بزرگترین آفت این مجموعه بوده است.
محمدحسن پیوندی، مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری نفت، گاز و پتروشیمی تامین در گفت وگو با خبرنگار اقتصادی ایلنا با اشاره به تاخیر 9 ساله در راه اندازی پروژه پالایشگاه ستاره خلیج فارس گفت: این پالایشگاه پروژه‌ای عظیم و استثنایی نه فقط در ایران بلکه در جهان بود که تغییرات مرتب مدیریتی بزرگترین آفت این مجموعه بوده است.
وی افزود: این پروژه حداقل نیاز به ال سی 70 میلیون دلاری داشت ضمن اینکه تغییرات شدید مدیریتی، پیچیده بودن پروژه و نداشتن ال سی حرفه ای که بتواند برنامه های تولید را اجرایی کند، موجود نبود.
پیوندی تصریح کرد: اکنون باید فاز یک را تمام کنیم و بر اساس تجربیات فاز یک، فاز 2و 3 را تکمیل کنیم و یا ممکن است به این جمع بندی برسیم که یک LC مکمل ایجاد کنیم که فاز 2و 3 سرعت بیشتری به خودش بگیرد.
مدیر عامل هلدینگ تاپیکو یادآور شد: در حال حاضر کل پروژه از 90 درصد پیشرفت برخوردار است.
