معاون وزیر نفت و مدیر عامل شرکت ملی نفت ایران با تاکید بر اهمیت مقوله ارزش افزوده، گفت: به دلیل به پایان نرسیدن پروژهها بر اساس زمانبندی، هزینههای سنگینی ایجاد شده و این شرکت هماکنون ۵۰ میلیارد دلار بدهی دارد.
به گزارش انرژی امروز، علی کاردر امروز طی سخنانی در چهارمین کنگره بینالمللی صنعت حفاری گفت: تاخیرات فراوانی در بخش دکل وجود دارد که هم کارفرما و هم پیمانکار مقصر هستند.
معاون وزیر نفت ادامه داد: ما نمیتوانیم تجهیزات و منابع را فراهم کنیم، اگر شرکتهای حفاری بتوانند توانایی خود را بالا ببرند این مشکل ما حل میشود.
او اظهار کرد: با توجه به قراردادهای Epc با وجود این که بر اساس زمانبندی به پایداری تولید نرسیدیم، رشد خوبی در پارس جنوبی داشتیم.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ادامه داد: بر اساس برنامه ششم توسعه باید به تولید روزانه ۴.۷ میلیون بشکه نفت تولید شود، مقداری که هشت سال است میخواهیم به آن برسیم اما نمیشود.
کاردر گفت: مقرر بود تا پایان سال به تولید ۴ میلیون بشکه برسیم که با یک ماه تاخیر در فروردین ماه به این میزان تولید میرسیم. رسیدن به تولید روزانه ۴.۷ میلیون بشکه نفت ۱۳۵ دستگاه حفاری و ۵۰۰ حلقه چاه نیاز دارد.
معاون وزیر نفت با تاکید بر تغییر استراتژی از پروژهمحور به میدانمحور، گفت: با ۱۰۰ سال قدمت در صنعت نفت باید شرکتهای اکتشاف و تولید (E&P) داشته باشیم.
کاردر تاکید کرد: در قراردادهای جدید، در حال تدوین آییننامه هستیم که امتیازات بیشتری برای شرکتهای ایرانی که جوینت شدند در مناقصات داده شود و کار انتقال تکنولوژی و تامین منابع آسانتر صورت گیرد.
او در پایان یادآور شد: فضای کار اجرایی در سالهای بعد تغییر میکند و دیگر توان اجاره دکل نداریم. ۱۴۳ دکل در ایران است که نمیتوانیم با سیستم قدیمی دکل را نگهداری کنیم. شرکتهای ایرانی نیز باید توانمند شوند تا در فضای بینالملل کار کنند.
کاردر گفت: غیر از یک دکل در دریای خزر، نتوانستیم تاکنون در کشورهای همسایه دکل داشته باشیم.