نشست تخصصی «مدیریت تولید و دارایی های فیزیکی» برگزار شد
به گزارش خرداد: دومین کنگره بین المللی اکتشاف و تولید با هدف تشریح و تبیین ابعاد و چارچوب های پارادایم های جدید کسب و کار در صنعت بالادست نفت و گاز ایران برگزار شد
نشست تخصصی که با عنوان «مدیریت تولید و دارایی های فیزیکی» و به مدیریت حمید بورد برگزار گردید، آقایان ترانگ جی ، حامد قدیم، سپر سپهری، بهمن سروشی و علیرضا اصل عربی به ایراد سخنرانی پرداختند. در آغاز، ترانگ جی با اشاره به میزان ذخایر انرژی در ایران و میزان پایینِ تولید، در مقایسه با حجم این مخازن توضیحاتی را در مورد لزوم و چگونگی افزایش تولید ارائه کرده و در ادامه با اشاره به حجم تبادلات و ملزومات مالی این پروژه ها گفت: «با این که در این بازار، ارزشی معادل 25 میلیارد دلار موجود است اما تکنولوژی، مساله مهم دیگری است که با برداشته شدن تحریم ها می تواند بهتر از گذشته، به ایران ورود پیدا کند. پول و تلاش، بخش دیگر ماجرا است. "تولید خوب" سرمایه گذاری چندانی نمی خواهد و به تکنولوزی، نیروی کار و برنامه ریزی نیز نیازمند است. با نگاه گسترده به "تولید خوب" و با دقت در طراحی، می توانیم نرخ تولید را به 5 درصد برسانیم که هرچند قرابتی با هدف برنامه ششم توسعه ندارد اما ثابت می کند که بدون سرمایه گذاری کلان، بازهم می توان به پیشرفت خوبی نایل شد».
پس از جی، حامد قدیم، نماینده شرکت نارگان سخنرانی خود را با محوریت مدیریت دارایی آغاز و با تاکید بر بازبینی روش های سنتی و نیازمندی به تکنولوژی های روز، توضیحاتی در مورد عملیاتی شدن مبحث «بهبود» ارائه داد: « اخیرا مبحث "بهبود" در کانون توجهات قرار گرفته است. وقتی از بهبود ظرفیت صحبت می شود، می توان از مخزن و مطالعات زمین شناسی اغاز نمود که زمانبر بوده و ریسک ان در سرمایه گذاری بالاتر است. اما هرچه به سمت چاه و از تحت الارضی به سطح تمایل پیدا می کنیم، هزینه ها کمتر و کارایی بالاتر می رود. رسیدن به ترکیبی از روش ها کمک می کند تا در نهایت، بهترین روش انتخاب شود». قدیم، در ادامه با اشاره به برخی از مشکلات حقوقی، یکی از ایرادهای مهم و نقاط ضعف اساسی در حوزه، نفت را مسائل حقوقی خواند و تاکید کرد: «نحوه ارتباطات حقوقی و تعامل با مجموعه دولت در صنعت نفت و گاز نیاز به بازنگری جدی دارد».
سخنران سوم این نشست، سپهر سهپری نیز با ارائه آمار جزیی، اطلاعات مختصری از دارایی های مجموعه تحت امر خود را به اطلاع مخاطبان رسانده و اعلام کرد: « دارایی های شرکت ملی حفاری تا امروز شامل 70 دکل خشکی و 3 دکل دریایی است. شرکت ملی حفاری بیش از 3 سال است که بر روی "مدیریت دارایی فیزیکی" متمرکز و تصمیم گرفته شده است از این به بعد، قطعا نسبت سود و زیان همواره مورد توجه قرار بگیرد.» مدیرعامل NIOC با تاکید بر تغییر رویکرد این شرکت اطمینان داد که از ین پس، رویکرد این مجموعه مطابق یک بیزنس یونیت پیش خواهد رفت و بر همین اساس، در چند ماه گذشته، کارگروهی تشکیل شد که پس از دو ماه با ارائه گزارشی، از کاهش هزینه های ماهانه ابه میزان 12 الی 15 میلیارد تومان داد خبر داد.
در ادامه‌ی این نشست، بهمن سروشی نیز با تمرکز بر موضوع مخازن، در مورد اهمیت حفظ مخازن نکاتی را ارائه کرده و گفت: «شرکت ها باید برای دراز مدت برنامه ریزی کنند تا اسیبی متوجه مخزن نشود. نکته بسیار حیاتی در این شرکت ها، نیروی انسانی است که بیشترین و ارزشمندترین سرمایه انهاست. امور مربوطه، از مخزن تا سطح، جزو وظایف شرکت های E&P و شرکت ملی است که مدیریت بهینه ان را عملی نمایند.»
سخنران پایانی این نشست، علیرضا اصل عربی نیز با اشاره مبسوط به علم مدیریت تاکید کرد: این حوزه، حوزه ای نوظهور در دنیا بوده و مبحث مدیریت نیز شامل جنبه های تاکتیکی و تکنیکی است. نظام مدیریت فیزیکی، توانمدساز است و بدون شاخصه های کسب و کار نمی تواند حرکت نموده و برای ارزیابی سازمان، لازم به شکل گیری است. این نظام مدیریتی در کوتاه مدت، منجر به ارتقای نرم افزاری و در بلند مدت، بهبود تجهیزات را در پی خواهد داشت و به اجبار نمی توان تجهیزات فرسوده را مورد مصرف قرار داد.
در پایان این پنل حمید بورد با جمع بندی موضوعات، نکات کلیدی نشست را مرور و به پرسش های حضار پاسخ داد. شرح جزییات این نشست، در روزهای آتی در همین وب سایت منتشر خواهد شد.
